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今天培训家小编为大家分享学习资料、免费范文、范文大全、PPT、专业文献、应用文书、Word文档下载，希望能够帮助到大家！一、项目的特征与属性
1、项目的外在特征：
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一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性（独特性）2、项目的内在属性：多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰
二、项目管理特点
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；
项目管理的全过程始终带有系统工程的思想；
项目管理的组织具有临时性、柔性，强调协同控制职能；
项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；
项目管理的方式是目标管理 + 例外管理；
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；
项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
三、项目管理的核心思想
核心理念是以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础、 以控制为手段。
管理方式具有程序化、动态化、体系化、可视化的特点。
管理特征是优化整合、责权结合。
成功项目管理的目标是利益相关者的满意。
四、项目管理的两个层次
1、企业层次的项目管理
主导思想是按项目进行管理；
关心的是企业所有项目目标的实现；
重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业项目管理组织架构，企业项目管理的制度体系，企业项目的投资与立项程序，项目经理的培养与职业化发展等。
2、项目层次的项目管理
关注的是单个项目的工作流程和单个项目的成功，强调如何通过计划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
高登项目管理认为，重点是建立项目管理的操作手册，其主要涉及项目操作流程体系设计、项目管理的标准模版建立、项目管理方法的应用、项目团队的管理与考核。
五、项目管理的“3”重约束
六、项目生命周期的“4”个阶段
C -概念阶段，主要工作是组织好可行性论证
D -规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备
E -实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成
F -结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作
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